Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ , план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями. Я лишь сошлюсь на две из них.

Управление проектами: планирование

При этом учитывают технологическую и логическую последовательность выполнения работ. Сетевые графики строят по следующим правилам. В подобных случаях при необходимости выполнения двух и более параллельных работ вводят фиктивные работы и дополнительные события. Значит, при выполнении параллельных работ, то есть когда одно событие служит началом 2-го и больше работ, заканчивающихся также одним событием, вводят зависимость.

Это значит, что ни одна из работ а, Ь, с не может быть выполнена, так как любая из них является и условием и следствием выполнения других работ.

Создавал и отслеживал календарно-сетевые графики проектов. сентябрь Ведение проектов по обучению, организация бизнес тренингов.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Определение длительности операций Оценка длительности операций или объемов работ — оценка количества рабочих временных интервалов. Критический путь — это самая длительная цепочка операций. Метод критического пути — — использует наиболее вероятную оценку длительности работ. Планирование качества Определение тех стандартов качества, которым должен соответствовать проект и определение действий по обеспечению этих стандартов 13 Оценка стоимости Определение стоимости операций проекта и разработка бюджета.

Оценка стоимости — процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Определение бюджета — процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования санкционированного базового плана по стоимости. Управление стоимостью — процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта.

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно. Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы.

Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними.

Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных разработка бизнес-планов производства новых товаров;.

Поступательный путь начинается со времени начала проекта, которое обычно принимается равным нулю. В нашем примере, ранний срок начала первой операции операция-А это 0. Это время проставляется в верхнем левом углу блока операции А рис. Далее мы видим, что операция А предшествует операциям , , . Следовательно, самое раннее время начала этих операций - это момент завершения операции А, 5 рабочих дней.

Какое же тогда будет раннее время начала для операции Е, которая является операцией слияния? Это будет 15 или 20? Ответ - 20, так как все операции, непосредственно предшествующие операции Е В и С должны быть завершены до начала операции Е.

Система Бизнес-инженер

Е, 35 В нашем примере, ранний срок начала первой операции операцияА это 0. Это время проставляется в верхнем левом углу блока операции А рис. Далее мы видим, что операция А предшествует операциям. Следовательно, самое раннее время начала этих операций — это момент завершения операции А, 5 рабочих дней. Какое же тогда будет раннее время начала для операции Е, которая является операцией слияния?.

Построен соответствующий модели сетевой график работ. Оптимизация процесса бизнес-планирования на основе сетевого моделирования.

При составлении календарного графика учитываются только рабочие дни. Этот график показывает процент загрузки конкретного трудового ресурса в ходе выполнения проекта. Обычно исполнитель целиком занят решением некоторой задачи и по ее завершении переходит к следующей. Однако, в некоторых случаях он может быть параллельно задействован в 2 или более задачах, выделяя для их решения часть рабочего времени.

График загруженности ресурса позволяет в этом случае контролировать суммарную занятость исполнителя и выявить возможные периоды перегрузки, когда ему запланировано больше работы, чем он может выполнить в течение рабочего дня. Из графиков видно, что Постановщик перегружен в период с 16 по 23 октября, поскольку в этот промежуток ему назначены две параллельные работы. Область его перегруженности выделена на соответствующем графике штриховкой.

Каким бы хорошим ни был первоначальный план, жизнь обязательно внесет в него свои коррективы. Поэтому задачами менеджера являются:

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Теория и практика средств поддержки принятия решений: Ван Кай, Аксенов К. Анализ производительности мультипрограммных ЭВМ. финансы и статистика,

оптимизация моделей сетевого планирования и управления деятельность; ; диверсификация производства;; бизнес планирование и прочее. Сетевой график, сеть- экономико-математическая модель содержащая взаимосвязь.

По своей сути сетевой график является графом, вершины которого представляют события состояние работы или объекта в некоторый момент времени , а соединяющие вершины ребра дуги графа отображают работы. Сетевой график, представленный в таком виде, является частью метода , разработанного в годах одной из американских компаний для планирования и оценки хода работ проекта. Существует и другой вариант представления сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги показывают только взаимосвязь между ними.

Такой вариант используется чаще. Порядок построения сетевого графика по методу критического пути следующий: Определяется основная цель планирования — результат, который должен быть получен по завершении работ. Это дает возможность определить границы проекта и примерные сроки завершения работ. Выявляются ограничения, влияющие на сетевой график и планируемые действия.

Такими ограничениями обычно являются какие-либо внешние условия, время и стоимость. Определяется состав задач действий необходимых для достижения поставленной цели.

Сетевое планирование и управление

Общие положения и терминология"" .", . Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя"Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет . Настоящий стандарт включает в себя положения первых основополагающих стандартов по технике сетевого планирования

[Архив] Бизнес-планирование Архив. Какой из элементов не относится к элементам сетевого графика планирования и управления.

При этом вершина является началом, а вершина — концом пути. Длиной пути называется сумма длин последовательности его дуг. Путь сетевого графика называется полным, если его начало совпадает с вершиной А0, а конец — с вершиной Ап. Если начало некоторого пути совпадает с его концом, то такой путь называется контуром. Как правило, сетевой график имеет большое число полных путей. В сетевом графике различают три вида событий:

Сетевые графики